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中央企业劳动模范、中国铝业青海分公司员工刘伟元

【铝道】刘伟元 业务精 能吃苦 在中国铝业青海分公司是出了名的， 刘伟元是我们公司的 明星 ，在公司三个电解厂的六个车间中，只要生产运行出现问题，大家靠前个想到的就是找刘伟元，他的技术水平十分过硬。 刘伟元的同事、中国铝业青海分公司五车间生产主任张佐邦向介绍道。

对症下药 治病槽

刘伟元从大学毕业后参加工作至今，已有16年，从一名炭素技术员、电解小组长、副大组长、大组长、工区长，一直到电解车间副主任，主任，踏踏实实走过每一步。

在妻子看来， 刘伟元眼里电解槽比老婆重要 遇到单位有事，刘伟元一整天回不了家是常事。通过2维码固定农副产品身份信息

2011年，刘伟元被调至该公司第三电解厂电阻箱五车间担任主任。 刚来的那一周，面对槽炉运行不稳定问题，刘伟元每天吃住在车间，甚至连续36个小时值守在电解槽旁分析数据，制订措施。 张佐邦说道。

134台槽炉，每台槽有18个参数，每台槽炉存在的问题不尽相同，刘伟元就守在现场，逐一查看电解槽，现场测量分析对应数据，并恢复 日评判 制度，以四天为一个观察周期，逐台来调整，优化各项工艺参数。

要让电解槽平稳运行，不仅仅是工艺指标的调整，更义马要关注员工的操作习惯与操作技能。 刘伟元与车间每一名员工进行交流、谈心，公开上墙奖金分配明细单，组织开展提升员工技能培训及提高班组长管理培训，开展工区之间、车间之间、班组之间的对标，及时分析评判。 这些举措，得到了员工的认可，大家的思想统一了，工作积极性也更高了。 刘伟元深有体会地说。

经过半年的努力，该公司五车间电解槽实现平稳运行。 经过那一次的我们的混合部件是1个例子精心治理，在一年半的时间里，五车间没有再出现过病槽及电解槽大面积波动现象。 张佐邦对说。

只有 放心 才下班

每天只有看到电解槽运行平稳，我才会放心下班。 刘伟元对134台炉槽犹如对自己的孩子一样了解，每一台槽能出多少铝，产生多少电流效率，电耗能降多少，刘伟元都心中有数。

为了这个 放心 ，刘伟元每天都要到纵向跨度两公里的电解厂房内至少转一圈。 拉开炉门，查看电解槽运行情况，及时发现问题，切管机与员工现场沟并将这些新URL也放到调集S中；假设S中某个URL对应的页面不存在了通交流，做到提前预防，保持生产安全平稳运行 ，这些都是刘伟元每日所做的工作。刘伟元总是较后一个下班，每天即便下班回到家里，还会在晚间10点左右给当班员工打了解电解槽运行情况。

在我们眼里，刘主任是位 工作狂 ，他早来晚走已成习惯，这几年，他从来没有休过带薪年假。 工区长艾金泉说。 工作狂 事迹在刘伟元身上并不鲜见，2006年，在电解槽扩容增产技改项目实验时，刘伟元带领技改攻关小组摸爬为挤出机企业带来了信心滚打反复试验，吃住全在电解槽旁，经过33天的努力，技术难题解决了，刘伟元却因为疲劳过度，昏睡了整整两天两夜。

付出总有收获，2013年上半年，刘伟元负责管理的第三电解厂固体继电器五车间直流电耗、交流电耗、阳极毛耗、效应系数、槽平均电压等主要绩效指标均优于中铝公司内部同类槽型企业。